为推进提升基层科协组织力“4+1”试点工作深入开展，确保“三长一家”进入科协组织“进得来、留得住、干得好、有实效”，连云港市科协注重在“三长一家”发挥作用上下功夫，通过抓机制、建平台，使科协基层及“三长一家”真正转起来、活起来。

一是典型引路，让“三长一家”有事干。推行秘书长遴选制，推选政治觉悟高、业务能力强、社会影响力大的“三长一家”担任科协秘书长，在秘书长单位设置专职秘书处，通过秘书长“能人”效应，带动各学校、医院、企业等普遍成立科协。加大对“三长一家”典型的培育和宣传，对涌现出来的先进典型在媒体上广泛宣传，增强他们的荣誉感和成就感。

二是设立工作清单，让“三长一家”知道干什么。将“三长一家”自身工作与科协工作紧密结合，印发了《连云港市提升基层科协组织力“4+1”试点“三长一家”工作清单》，列出工作清单，亮出工作任务，定下工作指标，让“三长一家”真正知道干什么。县乡村、院校站企等各层面新任“三长一家”对照工作清单，发挥自身优势，带领各自领域科技工作者参与科普宣传、学术交流、技术创新等各项工作，通过对上承接资源、对下开展服务，带动医疗、教育、农业等各领域资源向基层一线倾斜。

三是加强培训，让“三长一家”知道怎么干。加强对新进科协组织人员的培训，通过举办各种形式的交流培训活动，提升他们的业务能力。市级层面，今年11月份将赴上海复旦大学举办提升科协组织力专题培训班，增强对科协组织的认同感和归属感。各县区科协也结合自身实际，举办不同形式的培训，不仅让　“三长一家”了解了科协，也促进了工作交流，充分调动了他们的工作积极性。如灌云县小伊乡卫生院院长联合县科协举办免费体检活动，无偿为居民提供便利的健康服务。连云区院前小学校长牵头开展STEM教育、墟沟小学校长牵头开展的“三模三电”教育都成为学校的品牌工作。

四是强化督查考核，让“三长一家”真的干。建立“4+1”试点工作目标考核制度，将学会、农技协、企业科协建设纳入各级科协考核指标，尤其将企业科协建设纳入各县区委组织部非公企业党建工作总体部署。建立督查制度，定期通报各地各单位工作推进情况及存在的问题，目前已下发两期督查通报。

五是以奖代补，让“三长一家”干得好。在全省率先制定下发了《连云港市提升基层科协组织力“4+1”试点工作考核办法（试行）》，对各级科协“4+1”试点工作的组织领导、目标举措、工作成效等进行全面考核，每年对先进基层科协组织、“三长一家”先进个人、创新案例等进行表彰，并通过以奖代补的方式给予经费支持。各地也积极探索建立长效机制，如东海县委办公室、县政府办公室联合印发了《关于进一步提升基层科协组织力充分发挥“四长”等科技带头人作用的实施意见》，配套出台相关的奖补措施。